合肥市食品行業協會秘書長績效考核制度

為了實現協會工作目標和任務，對協會秘書長、給弄做能力、工作績效進行評價和考核，特制定本制度。

一、考核時期：每年度期中和年終考核兩次（7月-10月，年終考核于次年1月15日前完成）

二、考核內容及考核指標

1.考核內容：主要考核3個方面

（1）任務績效：對年度工作任務完成情況進行考核。

（2）管理績效：對其管理能力進行考核。

（3）目標績效：對既定目標的量化完成情況進行考核。

2.考核指標：從德、能、勤、績4個方面進行考核

（1）德：政治思想、政治站位與職業美德

（2）能：工作能力（管理能力、業務能力與創新能力）

（3）勤：工作的積極性，工作態度和執行力

（4）績：工作業績，包括可以量化的業績和不可以量化的業績

三、考核內容及指標：主要從德、能、勤、績所定的幾個方面進行考核考評，具體考核：工作紀律、執業道德、工作責任心、工作能力及業務能力、管理與協調能力及工作業績等。

四、考核方式：

1.先由秘書長進行年度自我考評，再由協會會長、副會長、部分理事及協會秘書處工作人員進行民主評議考評。

2.考核評分：采取打分制，滿分100分，協會會長評議權重占60%，個人評議權重40%。

五、考核考評分級：

1.考核考評分為：優秀、良好、稱職、不稱職四個等級

2.優秀：90分（含）以上

3.良好：80分（含）----90分

4.稱職：60分（含）----80分

5.不稱職：60分以下

六、附：《協會秘書長績效考核表》