合肥市食品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)績(jī)效考核制度

為了實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、給弄做能力、工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，特制定本制度。

一、考核時(shí)期：每年度期中和年終考核兩次（7月-10月，年終考核于次年1月15日前完成）

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

1.考核內(nèi)容：主要考核3個(gè)方面

（1）任務(wù)績(jī)效：對(duì)年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

（2）管理績(jī)效：對(duì)其管理能力進(jìn)行考核。

（3）目標(biāo)績(jī)效：對(duì)既定目標(biāo)的量化完成情況進(jìn)行考核。

2.考核指標(biāo)：從德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面進(jìn)行考核

（1）德：政治思想、政治站位與職業(yè)美德

（2）能：工作能力（管理能力、業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力）

（3）勤：工作的積極性，工作態(tài)度和執(zhí)行力

（4）績(jī)：工作業(yè)績(jī)，包括可以量化的業(yè)績(jī)和不可以量化的業(yè)績(jī)

三、考核內(nèi)容及指標(biāo)：主要從德、能、勤、績(jī)所定的幾個(gè)方面進(jìn)行考核考評(píng)，具體考核：工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)道德、工作責(zé)任心、工作能力及業(yè)務(wù)能力、管理與協(xié)調(diào)能力及工作業(yè)績(jī)等。

四、考核方式：

1.先由秘書(shū)長(zhǎng)進(jìn)行年度自我考評(píng)，再由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、部分理事及協(xié)會(huì)秘書(shū)處工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)。

2.考核評(píng)分：采取打分制，滿分100分，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)評(píng)議權(quán)重占60%，個(gè)人評(píng)議權(quán)重40%。

五、考核考評(píng)分級(jí)：

1.考核考評(píng)分為：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)

2.優(yōu)秀：90分（含）以上

3.良好：80分（含）----90分

4.稱(chēng)職：60分（含）----80分

5.不稱(chēng)職：60分以下

六、附：《協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)績(jī)效考核表》